BuildPro
让工地、物资部门和管理层共享同一数据来源，一切从规范工作方式开始。
项目概览
工作范围
这家承包商同时承建多个厂房和办公楼项目，项目经理常驻现场，会计和物资部门则在办公室。施工日志靠手写，物资申请通过聊天消息发送，费用单据要经过多级纸质签字，因此管理层往往只能在例会上才了解到实际情况。
在写下第一行代码之前，GREEN TECH 与客户一起花了六周时间开展咨询，规范物资与费用的申请和审批流程。在此基础上开发的 BuildPro，将进度、日志、物资和审批整合到同一系统中，帮助管理层依据每日更新的数据做出决策。
挑战
每个工地各有一套做法
各项目经理按各自习惯记录；如果原样数字化，只是把混乱从纸面搬到软件里。
现场条件有限
工程师在工地上用手机操作，信号弱、双手又忙，因此所有表单都必须简洁，并且断网时也能填写。
多级审批
审批额度因金额和费用类型而异，需要既灵活又严格可控的审批流程。
GREEN TECH 的解决方案
咨询阶段产出了一套统一的流程和表单，由项目经理、会计和管理层共同参与制定。在此基础上，我们开发了 .NET 后端搭配 PostgreSQL，以及在办公室电脑和工地手机上都好用的 Next.js 前端，支持离线保存草稿、联网后自动同步。审批流程按额度进行配置，而不是写死在源代码中。基于 GitLab 和 Docker 的自动发布流程，让软件可以在非施工时段更新，不打扰用户使用。
核心功能
分项进度管理
按分项工程对比实际完成量与计划，及早预警可能延误的工作。
电子施工日志
记录当天的天气、人力、机械、照片和事件，并附带定位和时间戳。
物资管理
按项目管理物资的申请、入库、出库和库存，并与预算对照，发现异常损耗。
在线费用审批
费用申请按额度自动流转至对应审批层级，附带单据、保存记录并即时通知。
项目成果
-50%
费用审批时间
-8%
相对预算的物资损耗
12
在系统上运行的项目
在所有在建项目上线后，管理层每天都能掌握进度和资金流，不必再等到例会。费用单据经过正确的审批层级，处理时间缩短了一半，物资数据也让损耗问题在当月就能被发现。咨询阶段形成的流程体系，如今仍被企业用作新任项目经理的培训资料。
所用技术
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