
デジタル成熟度の評価
業務プロセス、システム、データ、社員のスキルを調査し、DXの道のりにおける現在地を明らかにします。
GREEN TECHは、何から先にデジタル化すべきか、どれだけ投資すべきか、どの技術を選ぶべきかを企業とともに見極めます。現状の評価、ロードマップの策定から、導入支援、社員教育まで伴走し、DXを具体的で測定可能な、貴社のリソースに見合ったステップへと落とし込みます。

DXはソフトウェアを購入することから始まるのではありません。正しいロードマップがあれば、分散した投資を避け、最も明確な効果を生む変革に集中できます。
ビジネスへの影響度に基づいて先にデジタル化すべき工程を特定し、誰も使わないツールへの出費を防ぎます。
目標、予算、具体的な指標を備えたフェーズごとの計画で、進捗の確認や軌道修正が容易になります。
デジタル化の前に重複した手順やボトルネックを取り除き、すでに合理化されたプロセスを技術でさらに加速させます。
営業トークに左右されず、実際のニーズに基づいてソリューションとベンダーを客観的に評価します。
散在するデータを整理し、レポートや意思決定に活用できる信頼性の高い情報源へと変えます。
体系的な情報共有とトレーニングにより、社員が変革の理由を理解し、新しいツールを主体的に活用できるようにします。
評価から導入までを一括でご利用いただくことも、現時点で支援が必要な項目だけを選んでいただくことも可能です。

業務プロセス、システム、データ、社員のスキルを調査し、DXの道のりにおける現在地を明らかにします。

優先すべき施策、フェーズごとの計画、想定予算、各ステップの効果測定指標をご提案します。

現在の業務プロセスを可視化して無駄を洗い出し、自動化に対応できる新しいプロセスを設計します。

パッケージ製品とオーダーメイド開発を比較し、評価基準を策定して、ベンダーとのやり取りを支援します。

共有データを整備して経営レポートを構築するとともに、社内コミュニケーションとトレーニングの計画を立てます。
開発の流れ
経営層や各部署へのヒアリングを行い、現在使用している業務プロセス、システム、データを確認します。
現状とビジネス目標を比較し、ボトルネック、リスク、最も大きな改善機会を特定します。
優先施策、実施順序、想定予算、各フェーズの指標をご提案します。
ひとつの部署やプロセスでソリューションを試験導入し、展開前に効果を検証します。
全社に展開し、役割別のユーザートレーニングを行い、導入初期の課題解決に伴走します。
設定した指標を追跡し、定期的に成果を評価して、次のフェーズに向けてロードマップを更新します。
GREEN TECHが選ばれる理由
コンサルティングとソフトウェア開発の両方を手がけるチームのため、すべての提案が技術面・コスト面で実現可能です。
常に新規開発を勧めるのではなく、より適している場合は市販のソリューションも積極的にご提案します。
流行の技術を追うのではなく、売上、コスト、生産性の課題からすべての提言を導き出します。
予算とチームの力量に合わせてロードマップを細分化し、一度に多くを変えすぎることを避けます。
仲介や画一的な資料を介さず、担当の専門家やエンジニアと直接コミュニケーションできます。
クラウド、自動化、リソースを節約するアーキテクチャを優先し、無駄と運用コストを削減します。
調査前にNDAを締結し、業務プロセス、財務、企業データに関する情報を厳重に管理します。
製造、小売、物流、教育、エネルギーなど、8年以上にわたり200社以上のお客様に伴走してきました。
報告書を納品して終わりではなく、フェーズごとの導入、トレーニング、成果測定まで継続して支援します。
私たちの実績
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年の実績
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信頼いただく顧客
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対応国
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顧客満足度
コンサルティング費用は、企業規模、調査対象の部署数、導入フェーズでの伴走の度合いに応じて算出されます。
DXコンサルティングプラン
コンサルティング項目別のお見積もり
体系的にデジタル化を進めたい、技術に投資する前に明確なロードマップが欲しいという企業に最適です。
今すぐ始めるテクノロジー基盤
よくあるご質問
DXの推進において、GREEN TECHがどのような範囲・期間・方法で企業に伴走するのか、よくあるご質問にお答えします。
はい。予算が限られる中小企業こそ、的確な投資が重要です。最も早く効果が出るいくつかの変革に絞った、コンパクトなロードマップを設計します。
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